隨著互聯網的發展，裝修行業的管理模式也發生了巨變，從最早的靠人管理，到后來的靠制度管理，到現在靠智能化、網絡化管理。

　　紅牛裝飾就建立了這樣一套非常完善的云管理體系，圍繞裝修工地，通過信息流，把現場、工人和項目經理，還有廠商以及客戶統統連接起來；同時材料、供應商、工廠也被聯系在一起，也就是物的部分；再一個就是錢，成本核算、財務審核、收款、支付通通的能夠在網絡系統中進行。

　　它的特點就是“及時、有序、可控、共享”，能夠讓管理更高效，讓工地生產更均衡，工地出現問題能夠及時糾偏，在管理時能夠自動分享。

　　下面就裝修業主最關心的物的連接和人的連接部分來詳細說一說。

　物的連接　

　　互聯網時代，利用網絡技術能夠不受地域限制與源頭廠家進行合作，整合到更多更好的材料。紅牛裝飾的材料供應商，不只是本地大牌，更多的是全國知名大牌，無論是質量還是售后都有保障。

　　材料全部實行電腦網絡化控制，不需要自建倉庫，倉庫就在供應商的廠家，借助于紅牛裝飾的云平臺，通過物流來進行材料的供應。

　　當材料合同簽訂以后，就會在我們的云平臺上顯示出來，數量是多少，金額是多少。施工過程中，我們通過云平臺聯系各個供應商，什么時候進場，什么時候量尺，什么時候復尺等，提前給他們安排進度、數量。

　　這樣，就保證了裝修各個環節之間的緊密相扣，不會因為材料問題帶來施工中的停頓或者錯誤。

　　原先傳統的家裝前后端銜接的過程很繁瑣，現在變得簡潔、高效。甚至作為材料商，也體會到它的便利性，覺得這就像京東、淘寶一樣方便，能夠減少他們的人員成本與工作效率。

　人的連接　

　　傳統觀念中，裝修過程中發生聯系的不過是項目經理和客戶，但這明顯是不夠透明的。

　　在紅牛裝飾，每一位裝修業主都會擁有專屬的N對1微信群，里面包括設計師、施工人員、工程總監、材料商等所有與工地相關的服務人員，裝修過程中任何問題的反饋與討論都在群里進行，并且第一時間解決。

　　客戶也不要需要經常跑工地，紅牛裝飾有專門的監理，比如業主更在行地監督施工的每一個細節。并且每三至四天要去一趟，每次還要拍攝一定數量的照片上傳云平臺，保證裝修過程電子檔記錄的完整性，業主隨時可以在手機上查看。

　　關于能否按時裝好的擔心，我們也有具體的工期計劃，超過工期會自動預警，并在最快時間內通知相關負責人，確保在規定的時間內快速解決問題，避免再次拖延工期。

　　總得來說，云管理系統全面解決了信息不對稱、過程不透明的問題。業主不用勞心勞力親臨現場，也能做到質量、進度有保障。